Zu den größten Herausforderungen für Unternehmer zählt die zukunftsfähige Ausrichtung ihres unternehmerischen Werks. Denn wie sagte Gary Hamel einst: „Wer sich von der Zukunft überraschen lässt, der hat nicht aufgepasst.„
Unbedingt dazu gehört eine perfekt auf das Unternehmen abgestimmte Unternehmensstrategie, die ideal mit der Unternehmensphilosophie verzahnt ist.
Dabei sollte man immer im Kopf haben, dass strategische Fitness keine einmalige Aufgabe, sondern ein Dauerbrenner ist.
Geschäftsführer und Gesellschafter müssen sich deshalb immer wieder folgende Fragen stellen:
- Welche Handlungsfelder zeigen eigene und externe Erkenntnisse sowie Impulse von außen für mein Geschäftsmodell auf?
- Wie komme ich zu einer im Führungskreis einmütigen Beschreibung der aktuellen Lage und ihrer Herausforderungen?
- Wie erhalte ich eine darauf aufbauende, von Allen getragene Vision und Strategie?
- Welche Weichen sind zu stellen, welche Projekte müssen in welcher Reihenfolge gestartet werden?
- Wie sichere ich die Umsetzung, damit Konzepte nicht „in der Schublade“ verschwinden?
- Wie detailliert müssen Projektziele im Strategieprozess bestimmt werden, um sie controllingfähig zu machen und den gewünschten Erfolg nachhaltig zu sichern?
- Wie kommuniziere und vertrete ich bzw. wir die Maßnahmen nach außen?
- Und welche besonderen Interessen müssen dabei berücksichtigt werden?
Ub begleitet Unternehmer, Geschäftsleiter sowie Investoren in der Strategieentwicklung, moderiert und strukturiert:
- Grundanalyse des Unternehmens und seiner Herausforderungen
- Erhebung und Auswertung einer Stärken-Schwächen-Analyse, Ermittlung von Chancen und Risiken durch SWOT-Analyse
- Formulierung bzw. Aktualisierung der Unternehmensstrategie und -philosophie
- Festlegung operativer Maßnahmen und strategischer Themen
- Umsetzung und Verzahnung im Unternehmen
Die Unternehmens-
nachfolge perfekt geregelt.
Bei der Nachfolgeregelung geht es um weitaus mehr als nur die steuerlich optimierte Übertragung von Vermögenswerten. Es geht um Sie und Ihr Lebenswerk. Wofür ein Unternehmen steht, ist häufig untrennbar mit der Person hinter dem Unternehmen verbunden. Und dennoch ist es unvermeidbar, zu gegebener Zeit einen geeigneten Nachfolger zu finden, der das Fortbestehen des Betriebes sichert. Das ist man sich, und meist auch seiner Familie, seinen Mitarbeitern sowie seinen Kunden und der Region schuldig.
Damit der Prozess der Unternehmensnachfolge möglichst reibungslos verläuft, hilft Ub Ihnen Antworten auf wichtige Fragen zu finden:
- Wann sollte ich mit der Regelung der Nachfolge beginnen?
- In welchen Schritten bin ich bereit, Verantwortung abzugeben?
- Wie erfolgt eine Unternehmensbewertung?
- Welcher Wert scheint erzielbar?
- Wie kann ich die Interessen meiner Familienmitglieder abwägen, in Einklang bringen (Generationengerechtigkeit) und dabei die weitere Entwicklung meines Unternehmens fördern und sichern?
- Wie gestalte ich eine Familien-Charta und deren Verankerung, um Generationen zu binden? Kann ein Beirat bei diesem Prozess helfen?
- Wer passt zu mir und meinem Unternehmen, wie finde ich Interessenten?
- Wen binde ich in den Prozess ein und wie wähle ich geeignete Partner aus?
- Welche Herausforderungen kommen auf mich zu und wie schaffe ich es, zufrieden zu bleiben?
Bei der Unternehmensnachfolge betrachtet Ub jeweils die Dimensionen Unternehmer, Unternehmen, Familie sowie Vermögen. Systematisch werden die Phasen der Nachfolge strukturiert sowie Partner und Spezialisten koordiniert. Ub lässt Sie dabei nicht alleine, führt oder moderiert auch die schweren, unbequemen Gespräche.
Finanzierung und Bonität richtig managen.
Banken sind für Außenstehende oft nicht leicht zu verstehen. Der richtige Partner kann hier den Weg zum Erfolg ebnen. Mit viel Erfahrung was Markt und Marktfolge von Banken sowie Finanzierungen und Bonitätsprüfungen angeht, hilft Harald Tölle Ihnen, den richtigen Ton zu treffen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Die gekonnte Darstellung Ihrer Lage, Strategie und Vorhaben ist für Unternehmen außerordentlich wichtig. Sei es für die Vergabe von Krediten und Linien oder die Beurteilung Ihres Unternehmens durch Dritte, Kreditversicherer, Lieferanten, Auskunfteien, Kunden usw.
Ein gutes Finanzierungs- und Informationsmanagement kann helfen, die Finanzierungskosten zu senken, Markt- und Kreditzugänge erleichtern und stabilisieren.
Das hierfür nötige Fachwissen liefert Ihnen Ub:
- Bewertung von Unternehmensdaten aus Bankensicht (Liquidität, Kapitalbedarf, Unternehmenswert etc.)
- Optimierung von Sicherheitenstrukturen
- Aufbereitung und Weitergabe von Informationen, Erstellen eines Kreditantrages
- Auswirkung von Fakten und Maßnahmen auf Berater, Marktfolge etc.
- Strukturierte Begleitung im Dialog mit Gläubigern (auch bei Themen, die dem Unternehmer persönlich schwer fallen)
- Begleitung bei komplexen Finanzierungsvorhaben oder einer Neuordnung der Unternehmensfinanzierung von der Antragstellung über Bankgespräche, Moderation von Bankenrunden etc. bis hin zu Konditionenvergleichen, Umsetzung, Kommunikation sowie Reporting
Ihr Sparringspartner und Aufsichtsrat/Beirat.
Bei einigen Unternehmen ist es Pflicht, bei einigen die Kür: Die Begleitung des Unternehmens durch einen Aufsichtsrat oder Beirat. Es gibt viele Gründe, die Weiterentwicklung des Unternehmens und seiner Governance von Expertenrat begleiten zu lassen. Zum Beispiel bei besonderen Unternehmenssituationen wie Begleitung der Nachfolge, Wachstum, Übernahme etc. Aber auch grundsätzlich können erfahrene und vor allem unabhängige Experten wertvolle Beiträge liefern bzw. Aufgaben wahrnehmen. Vielfach sogar maßgeschneidert und auf die individuellen Bedürfnisse abgestellt – rein beratend oder auch mit Entscheidungsmacht.
Am besten setzen Sie dabei auf erfahrene und gänzlich unabhängige Personen, die speziell dazu ausgebildet sind und über das nötige Know-how verfügen. Harald Tölle ist ein erfahrener und von der Deutschen Börse zertifizierter Qualifizierter Aufsichtsrat und Financial Expert. Profitieren Sie von seiner Expertise.
Als Führungskraft mit Vorstandsverantwortung in fast allen Bereichen großer Kreditinstitute sowie als Aufsichtsrat von Unternehmen, Kreditinstituten und Versicherungen baute er sich ein breites Wissen und Netzwerk auf, das ihm in den auch aktuell sehr relevanten Bereichen Risiko- und Compliance-Managementsysteme, IKS, Rechnungswesen und Abschlussprüfung die nötige Sicherheit und den Überblick eines Financial Expert und qualifizierten Aufsichtsrates gibt. Mit Zertifizierung durch die Deutsche Börse, laufende Weiterbildung, Mitarbeit in aktiven Gremien sowie der Wahrnehmung von Mandaten und als selbständiger Unternehmer baut er dies kontinuierlich aus.
Digitalisierung ist für Harald Tölle notwendiger Bestandteil jeder Strategie und des operativen Handelns. Er war für große IT-Budgets und -Strukturen verantwortlich, arbeitete in diversen Gremien bedeutender Rechenzentren und Dienstleister, gründete und steuerte IT-Managementgesellschaften sowie weitere prozessorientierte Dienstleister mit wachsendem Digitalisierungsgrad im Bereich der Finanzindustrie und eTrading. Durch seine Tätigkeit in VC- und Beteiligungskapitalgesellschaften unterstützte er digitale Geschäftsmodelle bis zur Marktreife. Als Coach in einem Inkubator und Business-Angel führt er dies fort und begleitet u.a. ausgewählte startups im Bereich eCommerce, eMedia und eHealth.
Vertrieb und Vertriebssteuerung, die Anforderungen des Marktes lernte Harald Tölle als Firmenkundenberater sowie Vertriebsvorstand kennen, bringt seine Expertise in aktuelle Mandate ein. Er profitiert dabei von einer profunden Kenntnis vieler Branchen.
Gute Governance hält Harald Tölle für einen Erfolgsschlüssel unternehmerischer Aktivitäten – und dies mit wachsender Bedeutung. Dazu gehört eine zeitgerechte Struktur und die professionelle Besetzung der Beiräte/Aufsichtsräte mit unabhängigen Experten, abgestimmt auf die Kompetenzmatrix des Unternehmens; mindestens eine Person sollte dabei in Digitalisierung und Innovationsmanagement wirklich erfahren sein, sein Netzwerk einbringen, gestalten helfen.
Wertvolles Wissen für die Bank.
Harald Tölle kennt die Sicht der Banken. Genauso gut kennt er aber auch die Sicht der Unternehmer auf die Banken – nicht zuletzt auch durch seine jahrelange Erfahrung in beratender Tätigkeit. Dieses Wissen gibt er in Projekten, Workshops oder Veranstaltungen an Banken weiter und hilft dabei unter anderem:
- Firmenkundenberatung kundennah und nachhaltig zu gestalten
- Unternehmensnachfolgen systemisch anzugehen und vertrieblich zu nutzen
- Kunden und Berater für Themen wie Nachfolge, Finanzierungs- und Bonitätsmanagement, gute Governance zu sensibilisieren
Ub begleitet Banken im Strategieprozess oder unterstützt sie im Dialog mit Verbänden, Sicherungseinrichtungen, Aufsicht etc. bei Aufgaben im Risikomonitoring oder Strategiefragen. Harald Tölle kann viele Jahre Erfahrung in Bankvorständen, Verbandsarbeit und Aufsichtsgremien einbringen.
